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DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE
Nous nous proposons :
- d’accompagner la réflexion stratégique du dirigeant.
Après avoir établi ensemble le diagnostic d’entreprise, nous nous intéresserons au choix, à l’exécution et au contrôle de la stratégie en utilisant la méthodologie du Centre de Perfectionnement des Affaires, co-construite par des dirigeants et des professeurs d’HEC.
 Témoignage
de Christophe LEVASSEUR, Prisme 3
- d’aider le dirigeant à franchir
avec succès les étapes structurantes
qui jalonnent la vie de l’entreprise :
| - Création |
| - Développement |
| - Croissance (interne ou externe) |
| - Maturité |
| - Déclin |
| - Difficultés financières |
| - Retournement |
| - … |
- de baliser la performance
opérationnelle et d’identifier les risques économiques
et financiers
Grâce à une expérience de 20 ans
acquise au sein de directions financières de
PME et de grands groupes, nous disposons d’une
expertise confirmée dans la réalisation
d’outils de pilotage de la performance opérationnelle,
de tableaux de bord de gestion consolidés et
de business plans. Nous nous attachons particulièrement à 1)
cerner la priorité du client (commerciale ?
opérationnelle ? financière ?),
2) exploiter au mieux et au moindre coût l’information
disponible au sein de l’entreprise, 3) proposer
des solutions faciles à utiliser et interactives. |
Témoignage
de Thierry DEGOUL, directeur de l’Infirmerie Protestante
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